Dit zijn kleine bestanden die met pagina's van deze website worden meegestuurd en door uw browser op de harde schrijf van uw computer worden opgeslagen. Er zijn verschillende soorten cookies die gebruikt worden voor verschillende doeleinden. Voor het plaatsen van cookies is soms wel en soms geen toestemming nodig.
Als u meer wilt weten over de cookies die wij gebruiken, de gegevens die daarmee verzameld worden en over uw rechten op dit punt, lees dan ons Cookie Statement.
"Mijn zienswijze is dat een ieder het vermogen heeft om zijn of haar welzijn te bevorderen"
" Mijn ervaring is dat de leidinggevende de basis vormt voor een bedrijfscultuur waar medewerkers eigenaarschap kunnen en durven nemen voor hun welzijn."
Onze aanpak is gericht op wat je wél wilt: mensen die zich prettig voelen op het werk en niet gericht op wat je niet wilt: verzuim.
Dit vanuit de universele wet: Dat wat je aandacht geeft groeit.
De volgorde van aandacht is wat ons betreft:
Bij duurzame inzetbaarheid spelen twee partijen een rol: de leidinggevenden en de medewerkers.
Het staat vast dat de cultuur binnen een organisatie en de stijl van leidinggeven grote impact heeft op het welzijn van de medewerkers. Wanneer medewerkers werken in een omgeving waar ze zich veilig, autonoom en erkend voelen, dan is de kans dat ze zich arbeidsongeschikt melden kleiner of is de duur van hun verzuim korter.
Daarnaast is het nodig dat medewerkers (leidinggevende zijn ook medewerkers) kennis krijgen over hoe ze hun welzijn kunnen vergroten, en weten hoe ze hun over- en onderbelasting kunnen verminderen. Er is een bewustwordingsproces nodig waardoor men bewuste keuzes kan maken in gedrag en het eigenaarschap kan nemen voor het eigen welzijn.
Iedereen kan arbeidsongeschikt worden en hoe je er mee omgaat, is een keuze.